close
Newsletter
[[en]]By entering your email, you agree that the dthinking network company will process your data in order to regularly send you information and articles concerning innovation and transformation (legal basis: consent).
[[fr]] En laissant vos coordonnées, vous acceptez que la société dthinking network traite vos données afin de répondre à votre demande et de vous envoyer régulièrement des informations et articles concernant l’innovation et l’information (base légale : consentement).
[[en]]To know more[[fr]]En savoir plus
You can withdraw your consent at any time upon receipt of the newsletter. The recipients of your data are, within the limits of their powers: our sales staff, our partners and subcontractors (IT). The recipients may possibly be located in countries outside the European Union. To find out more about the protection of your data, including your rights and how to exercise them, see the "Privacy of use" section.
Vous pouvez à tout moment retirer votre consentement à la réception de la newsletter. Les destinataires de vos données sont, dans la limite de leurs attributions : notre personnel commercial, nos partenaires et sous-traitants (informatique). Les destinataires peuvent éventuellement se situer dans des pays en dehors de l’Union Européenne. Pour en savoir plus sur la protection de vos données, dont vos droits et leurs modalités d’exercice, consulter la rubrique « Vos données personnelles ».
Thank you! Your submission has been received!
You can also subscribe to one of our next webinars.
Or you can follow us on your preferred social media:             Linkedin | Youtube
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Leadership team

Incarne la raison d'être & inspire confiance en l'avenir.
Dthinking icon

Définir la stratégie et faciliter son implémentation.

La leadership team porte la raison d’être, définit la stratégie et la feuille de route. Le sprint facilitator lead aide l’organisation à se transformer par l’intelligence collective avec le sponsorship du creative leader. Il le fait avec des processus créatifs définis dans le purpose, strategy and roadmap design sprints. Le product leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement de bout en bout d’un produit et/ou service. Le creative leader est responsable pour la transformation durable & centrée sur l’humain de l’organisation. Le transformation catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux.

Leadership image

The trainings for the leadership team

Next trainings for the leadership team

Il y a deux types de formations : les formations pour acquérir une compétence complémentaire à un métier, par exemple, design thinker et celles, en suivant un parcours, pour developper une compétence de leadership, par exemple, le product leader.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Get your own certificate

Des trainings certifiants

Obtenez votre certificat

Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!

camera icon

Des photos & video

photo
photo
photo
photo
photo
photo
photo
-

Nos parcours de trainings à haute valeur

Vous choisissez le rôle que vous souhaitez jouer dans votre environnement de travail et vous suivez les trainings requis pour constuire vos compétences.

Sprint Facilitator Lead

Le Sprint Facilitator lead aide l’organisation à se transformer par l’intelligence collective avec le sponsorship du Creative Leader. Il accompagne les Sprint Facilitators. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il s’appuie sur le Transformation Catalyst et les Agile Team Coachs pour aider l’organisation et ses équipes à devenir « high-performing ».

Transformation Catalyst

Le Transformation Catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux. Il accompagne les Agile Team Coachs. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il est aidé parle Sprint Facilitator Lead pour la facilitation de sprints et d’ateliers.

Creative Leader

Le Creative Leader est ultimement responsable pour l’organisation pour ajouter dela valeur à l'utilisateur final. Il/elle porte la raison d’être de celle-ci. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e)par le Sprint Facilitator Lead et le Transformation Catalyst pour opérer les transformations nécessaires.

Product Leader

Le Product Leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement end to end d’un produit et/ou service. Il/elle ales compétences transverses requises. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e)par le Sprint Facilitator Lead pour aligner et embarquer toutes les parties prenantes tout le long du processus. Il/elle s’appuie sur le Transformation Catalyst pour aider ses équipes à interagir ensemble pour le bien commun.

Growth Lead

Le Growth Lead est co-responsable avec la Growth Team du passage à l’échelle du service et/ou du produit. Il a des compétences en growth hacking, marketing digital, communication pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé parle Sprint Facilitator facilitant des growth design ou comm plan sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir« high-performing ».

UX Design Lead

Le UX Design Lead est co-responsable avec la UX Development Team de la conception et de la validation de la solution digitale avec les utilisateurs. Il a des compétences en UX, UI et UJ pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des UX ou UJ design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir« high-performing ».

Value Proposition Design Lead

Le Value Proposition Design Lead est co-responsable avec la Design Team de la conception et de la validation de la Value Proposition avec les utilisateurs. Il a les compétences pour concevoir une Value Proposition centrée sur l’utilisateur et un Business Model. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des design thinking, business model et brand design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high performing ».

Lors d ’un atelier pour les top talents, « j’ai entendu déroutant, ébouriffant, impressionnant, et concluant. C’est ce qu’il faut que nous fassions pour nous transformer pour arriver à faire émerger de la nouveauté par les équipes et penser à nos clients. »

quote

MarieClaireHEAD OF RETAIL BANKING

Loved by

Restons connectés

Soyez le premier pour les 'human-centered' news

Nous partageons de preciEUSEs DECOUVERTES en innovation & transformation

Nous vous partageons des nouvelles du réseau, des bonnes pratiques en innovation & transformation et les derniers projets que nous avons faits.