Le sprint de développement démarre d'une proposition de valeur validée (concept) et se finit avec une proposition de valeur produite digitalement. L’atelier product owner vous permet de pratiquer au sein d'une équipe et de répliquer un tel sprint avec ses outils.
Vous devenez un product owner certifié.
La grille tarifaire est disponible par session en cliquant sur la vignette bleue avec une date ci-dessous.
1 format est disponible pour monter en compétences. Le distanciel vous permet de vous former sur un temps court de 2 jours. Le format en présentiel est possible en intra.
Quiconque souhaitant expérimenter Scrum en mode development sprint au sein d'une équipe de la perspective d'un Product Owner pour produire digitalement : marketing, ressources humaines, digital, innovation, transformation, consultant, UX designer, UI designer, Scrum master, Product Manager, Head of Product, entrepreneur, intrapreneur. Il suffit d’être enthousiaste à l’idée d’acquérir cette compétence.
Dernière mise à jour le 10 aout 2022
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Transformation catalyst aimant faciliter et coacher des équipes avec un état d'esprit et des approches centrées sur l'humain pour co-designer des stratégies, des organisations, des produits & services apportant de la valeur positive dans des environnements complexes, cross-fonctionnels, multiculturels, entrepreneuriaux, technologues & fun. Accompagnement sur les transformations culturelles & digitales (modèle en V versus agile).
Au service de la transformation managériale au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation avec des programmes de creative leadership sur mesure.
High energy | enthusiast | open minded | entrepreneurial | human centered | supportive | out of the box | conceptual thinking | divergent-convergent | see-connections | problem solver | result-driven | perspectives seeker | persistent | business sense | engaging | authentic | fun
Venant d'une culture Agile je sais combien un état d'esprit "User Centric" ou plus simplement "Human centric" peu apporter beaucoup de valeur dans les équipes leurs clients et les organisations.
A l'écoute des autres dans leur recherche, j'accompagne les équipes en les aidant à grandir pour mieux s'épanouir professionnellement et personnellement. Je les aident aussi en les formants sur de nouvelles pratiques. J'apporte une attention toute particulière dans le coaching et la formation pour donner du sens à ce qui est partagé et faciliter l'apprentissage avec le jeux et le visuel le plus souvent possible.
"Toute connaissance commence par les sentiments".
Passionnée par l'humain, le travail d'équipe, mes missions s'articulent autour de l'accompagnement des équipes et des organisations pour l'atteinte de leurs objectifs.
Mes outils favoris sont les serious games et la facilitation:
- Les serious games ont la particularité de permettre d'apprendre et de travailler dans une ambiance ludique
- Les outils de facilitation permettent à un groupe de co-construire des stratégies, prendre des décisions ensemble et ainsi permettent d'inclure tout le groupe dans le travail à faire , ce qui induit un fort engagement du groupe dans le résultat qui est produit.
Mes qualités d'écoute et mon empathie sont des qualités qui me permettent de mener à bien les projets de transformation qui me sont confiés.
[[en]]To help those least helped in this health crisis, those looking for work and the self-employed can choose the price of the design thinker workshop.[[fr]]Pour aider les moins aidés dans cette crise sanitaire, ceux en recherche d'emploi et les indépendants peuvent choisir le prix de l'atelier design thinker.
Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.
Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.
Le Product Leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement end to end d’un produit et/ou service. Il/elle a les compétences transverses requises. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e) par le Sprint Facilitator Lead pour aligner et embarquer toutes les parties prenantes tout le long du processus. Il/elle s’appuie sur le Transformation Catalyst pour aider ses équipes à interagir ensemble pour le bien commun.
Le Product Owner est co-responsable avec la Development Team du développement du service et/ou du produit. Il a des compétences en développement software, design UX pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Scrum Master facilitant des development sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high-performing ».
Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!
Nous vous partageons des nouvelles du réseau, des bonnes pratiques en innovation & transformation et les derniers projets que nous avons faits.
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